2024年11月29日上午9时，我司开展了高企认定工作复盘大会。本次大会由项目部项目经理陈超主持，全体项目部员工，包括来自宜昌、荆门和十堰子公司的成员均积极参与了此次会议。

一、24年高企主要问题

陈经理首先对2024年高企认定工作中出现的主要问题进行了详细梳理和分析。他指出，公司在申报过程中遇到了10条硬性问题和13条软性问题。硬性问题主要包括高收实际占比不达标、不征税收入存疑和产学研活动实际性进展不足等。软性问题则涉及企业所得税工资薪金支出与个人所得税收入差额预警、研发费用构成与研发人员工资占比过大等方面。针对这些问题，陈经理深入分析了其产生的原因，并提出了相应的解决思路，如加强内部培训、优化项目管理流程等。

二、对策：如何应对变化 

在这一环节，陈经理鼓励大家积极发表自己的见解，共同探讨应对变化的策略。现场气氛热烈，员工们纷纷发言，分享了自己的看法和建议。大家一致认为，面对日益严格的高企认定标准，公司需要进一步提升内部管理水平，增强团队协作能力，同时加大研发投入，促进科技成果的快速转化。此外，加强与高校及科研机构的合作也被视为重要的应对措施之一。

 三、加计扣除资料变化

最后，陈经理重点介绍了加计扣除政策资料的变化及其对公司财务规划的影响。他指出，最新的加计扣除政策不仅放宽了适用范围，还简化了申请流程，这对于减轻企业负担、鼓励创新具有重要意义。为此，我司将调整内部财务管理机制，确保能够充分利用政策红利，为公司的可持续发展提供有力支持。

通过本次复盘大会，我司不仅全面回顾了2024年高企认定工作的得失，还明确了未来的发展方向和具体措施。公司上下一致表示，将以更加饱满的热情和坚定的信心迎接新的挑战，努力实现更高水平的科技创新与发展。